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1号店于刚“颠覆自身”的二次创业

发稿时间:2014-07-28 15:21:00 来源: 青年创业网 中国青年网

  虽然互联网公司中平等、开放的气氛远超传统行业,但如电商网站“1号店”的董事长于刚做得如此彻底的,依旧并不多见。

  直到今天,于刚还与1号店的CEO刘峻岭共用一个办公室。两张办公桌并排放着,中间不到两米的距离。当刘不在公司时,他在办公室接受采访,否则,他就得另外找会议室。

  这样不会不方便么?于刚从没觉得,他需要的是快速、透明的决策,很多时候两人讨论之后,新的计划马上就能推动。于刚非常看重这种讨论与决策的效率。假使他与刘的意见不一致,两人可以立即沟通,甚至将第三方拉进来一起理清思路。“这让我们之间没有隔阂,”他解释说,“在互联网公司,很多时候决策的速度比决策的质量更重要。”

  进一步说,于刚希望1号店能够时时保持一家创业公司的创新与活力,对外界的变化快速反应、快速决策。尽管1号店已开始向着梦想中那个无所不包的“大超市”方向迈进,但此时的于刚与团队正在经历着“二次创业”——移动互联网的崛起,让过去一直耕耘PC端购物的1号店需要去“颠覆自己”以迎接挑战——他的判断是,留给自己的只有两三年时间。

  “有一点是肯定的,我们要用移动的思维方式来做移动购物,而不能用PC电子商务的方式来做移动购物。我们要真正把PC端的一些东西彻底放弃掉,重新研究移动购物的各种特点。”他说道。

  互联网世界瞬息万变,于刚希望自己能在眼花缭乱的变化中保持清醒的头脑。用他的话说,首先他要让公司的体魄变得非常强壮,可以抵抗外界各种“病毒和细菌”;第二,电商最根本的基础是用户体验,这一点永远不会变。

原标题:1号店于刚“颠覆自身”的二次创业
责任编辑:吕芮光
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