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本来生活四周年战略发布 打透生鲜电商的三大机遇

发稿时间:2016-07-08 10:24:00 来源: 中国青年网

  坦率说,当四年前本来生活网创立时,能够理解其创始人喻华峰提出的“食物即媒介”概念的人,远远不如今天这么多。四年来,以“吃货”为集中体现的消费升级颠覆了越来越多中国人的生活方式,以本来生活为代表的生鲜电商便是这股浪潮的幕后推手。

  站在中国生鲜电商第五年的起点,7月7日,在北京进行2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式上,喻华峰指出,本来生活网要抓住消费升级的三大机遇,从供给侧、供应链、用户体验等方便,创新并分享全球食品价值链。

  3000家企业汇聚回家吃饭运动

  从2012年起,本来生活网选择自己的生日——每年7月17日作为“回家吃饭日”,联合社会力量,发起一系列社会公益活动。4年来,加入回家吃饭联盟的包含众多知名企业、权威媒体、新媒体及社会名人。这一运动倡导人们少加班,少应酬,放慢生活节奏、回归家庭、回归生活本真、让生活原汁原味。

  “回家吃饭”进行四年之际,这一运动得到了行业内更大的反响,目前已经有3000多家企业参与本来生活的早鸟计划和回家吃饭运动,并得到了全国100多位明星名人的祝福和参与 。7月7日北京发布会当天,现场还邀请到了著名歌手、演员陈晓东、中戏教授、知名演员张晓龙、著名演员戴向宇&陈紫函夫妇、摇滚乐队旅行团乐队亲临现场祝贺。

  1.17亿美金投向三大方向

  在今年早些时候,本来生活完成了1.17亿美金C、C+轮融资。喻华峰曾经表示,前两年的生鲜电商行业还只是春秋时代,马上将进入战国时代,只有四五家能活下来,2018年才能迎来黄金发展时期。之所以会有这么大的变化,其实与当前生鲜电商行业的变化有关。7月7日,喻华峰结合当前的消费升级带来三大机遇,详细阐述了本来生活的未来三大战略。

  供应端升级,追赶失去的生鲜20年

  供给侧升级是生鲜电商最大的挑战与机遇,也是本来生活的最大战略。目前,中国的优质生鲜供应与欧美日差距在20年以上,随着中国消费能力的提升,对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求,这也是消费升级的必经方向。

  在这一趋势之下,本来生活提出了“供应端升级”战略。其一是标准化——与生产端一起,逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准;其二是金融支持——为供应端升级提供金融支持;其三是品牌打造与品牌溢价——利用新媒体矩阵、明星名人资源,打造特色品、大品的品牌;

  发布会上,本来生活网与茅台云商正式签订合作协议,本来生活网作为茅台云商战略合作伙伴,将成为茅台生肖酒的首家网上售卖渠道,这是本来生活四周年之际的一个重量级合作,是本来生活谋划已久的“品牌+销量”战略的落地。

  流通方式升级,覆盖3万家便利店

  消费升级的背后支持是流通方式升级。本来生活倡导流通的去中介化所带的不仅是提高效率、降低成本,同时更能保证品质、分享利益。

  在流通方式层面,本来生活已在B2C、P2B、O2O分别有布局。本来生活所旗下的本来果坊从基地直供水果店、本来集市为例便店提供一站式经营解决方案。2016年,本来集市将覆盖23个城市、3万家便利店,进一步夯实P2B业务。

  线下线下零售业变革提升用户体验

  包含线下线下流通升级零售业升级是消费升级的必然结果。本来生活的应对战略包括提供高性价比的商品,联合数万商家采购,统一开发新品,降低采购成本;还将助力线下零售,提升运营水平与用户体验,将优质零散店改造为本来加盟店,建立实体网络价值,提升零售端品牌价值和经营水平,为用户提供次日消费、极速消费、到店消费等不同消费场景。

  从未来业务模式上看,通过B2C、P2B、O2O三大渠道,本来生活已经构建起沟通生产者、零售者和消费者之前的生鲜流通闭环,这更是本来生活对于生鲜电商行业的未来思考。但显然,本来生活的生鲜战略符合当前消费升级的产业趋势,同时也能动生鲜电商发展的升级。

责任编辑:王翔鹏
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